Citando la posición del general Aníbal, al tratar de decidir dónde combatiría a los romanos (segunda guerra Púnica), Vasconcellos (2001) señala que la estrategia es decidir dónde, cuándo y cómo enfrentar al enemigo. El afán de obtener el triunfo puede impedir tener la claridad precisa sobre los objetivos y las estrategias que se van utilizar. Enumera cuatro manifestaciones de lo que es una mala estrategia: Hacer pasar ideas superficiales como pensamientos de alto nivel; no compenetrarse con los objetivos para superar obstáculos; confundir los objetivos con las estrategias; y establecer malos objetivos estratégicos. El valor agregado se logrará cuando esas ideas, pensamientos o acciones establecidas por la matriz aporten un monto superior a los costos que se generen; de lo contrario, se obtendrá valor destruido. (Emerald, Ed.) Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y el plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. USA: Citado por Castellanos Castillo José Ramón en: El enfoque estratégico. 8ª – 25, Barrio Gaitán, Sincelejo – Sucre (Colombia). El carácter cíclico implica además que los administradores deberán estar atentos a los giros normales del mercado y saber cómo se podrían desarrollar nuevos productos acorde con las modas que se van a ir presentando y que, tal como habrán podido observar, se retorna al principio como un giro: lo que hoy está debajo mañana estará arriba y así sucesivamente. [1993] El pensamiento estratégico. Otros dirán que para ser estratega se requiere de una serie de conocimientos previos en determinadas áreas que, aunado a la experiencia, conformarán las ideas que permitirán a la organización lograr realizar o ejecutar esas acciones que la llevarán por la senda del desarrollo corporativo y poder así posicionarse en el mercado. Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los recursos que se tienen. [ Links ], Kilómetro 5 Vía Antigua a Puerto Colombia. Experiencia en Gestión de proyecto y planeación estratégica. Strategy and Leadership, 40(1). [ Links ], Chandler, A. D. (2003). Esta palabra se convirtió en una acepción de uso generalizado, que debe adornar o formar parte en toda la literatura relacionada con distintos campos del conocimiento. Porter (1996, citado por Mintzberg et ál., 1998) asevera que la estrategia es la creación de una posición única y valiosa que comprende un conjunto distinto de actividades. 382 pp.. Menguzato y Renau. Este es uno de los aspectos fundamentales de las estrategias: pensar siempre hacia adelante, en el futuro, colocando todas las fichas necesarias en el tablero y moviéndolas de tal manera que el horizonte se torne lo más predecible posible. Según Carneiro Caneda (2010), la estrategia es la orientación en el actuar futuro, el establecimiento de un fin, en un plazo estimado como aceptable hacia el cual orientar el rumbo empresarial. [ Links ], Mundim Pena, R. P. (2004). La diferencia se encuentra en que propone un modelo del proceso de dirección aplicable a cualquier situación en la que se requiera la acción. De lo anterior también se puede establecer que para que las empresas puedan llegar a estar ubicadas en posición de elaborar sus estrategias deberán, previamente, ser evaluadas y analizadas para adecuarlas a dichos procesos. Con relación a la innovación en los servicios, Dörner, Gassmann y Gebauer (2011) explican cómo esto se constituye en una oportunidad para reducir la erosión de los precios en el negocio principal, siempre y cuando esos nuevos servicios no sean conductores de gastos, que reduzcan significativamente los costos de desarrollo y que generen aumento de valor para el cliente. Por consiguiente, la alta dirección debe comprender el contexto de la organización, teniendo una visión clara de la dirección estratégica, cultura y metas de la empresa. Este análisis es parte fundamental para la toma de decisiones porque de allí se puede establecer la continuidad o no del negocio. The action you just performed triggered the security solution. [ Links ], Vasconcellos, J. Corporate culture: Its value as a resource for competitive advantge. Australian and New Zealand Academy of Management and Organization, November, 18(6). En toda organización, cuando se van a tomar decisiones, se debe tener bien claro qué es lo que se espera o se desea, y hacia dónde se quiere llegar para poder dirigir todas las acciones en la búsqueda de dichos objetivos. Cargo was originally a shipload but now covers all types of freight, including transport by rail, van, truck, or intermodal container. y ¿cómo la compañía alcanzará ese estado deseado?" A rolling stone gathers no moss: prevent your strategic plan from stagnating. En el formal se deben dejar por escrito los objetivos planteados, mientras que el informal es intuitivo y sigue procesos repetitivos. Es importante saber hacia dónde se dirigen los objetivos o las políticas de la empresa en el futuro, organizar y optimizar esas energías de tal manera que sea posible establecer decisiones y revisar al final los resultados obtenidos, contra lo que se había establecido, para poder determinar aquellos aspectos en los que no se lograron los objetivos propuestos y de esa forma realizar la respectiva retroalimentación que permita viabilizar mejor esas decisiones. El concepto de estrategia es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en el año 1944, en ambos casos la idea básica es la competición.. Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. La estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas. It is a very important aspect for the decisions to be taken by those who are responsible for the management of an organization, where there are all kinds of resources, that should be used optimally in order to comply with the policies and goals drawn. Aquellas acciones que no lograron llevarse a cabo en buena forma, o que no tuvieron una buena acogida y cuyo resultado en el cliente no fue el mejor, reducirán el valor de esa idea y es a lo que se le conoce como valor destruido, porque los costos generados fueron superiores al valor de las ideas construidas. A juicio de Learned, Christensen, Andrews y Guth (1969), la estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Toyota in crisis: Denial and mismanagement. The practice of management. (M. Martínez, Ed.) Dynamic Business Strategy. [ Links ], Schendell & Hatten, D. K. (1972). Como quinto punto es necesario que al plantear las estrategias se tenga un amplio conocimiento de los riesgos a los que se puede ver abocada la organización, tanto a nivel interno como externo. [ Links ], Drucker, P. (2007). La tercera razón es que "no saben cómo hacerlo". Son derechos fundamentales de los niños: la vida, la integridad física, la salud y la seguridad social, la alimentación equilibrada, su nombre y nacionalidad, tener una familia y no ser separados de ella, el cuidado y amor, la educación y la cultura, la recreación y la libre expresión de su opinión. [ Links ], Lukac, E. & Frazier, D. (2012). [ Links ], Getz & Lee, G. (2011). Pero resulta interesante conocer el paso del concepto del ámbito militar al mundo de los negocios y la gestión. En realidad no se observan cambios relevantes con relación a esa primera conceptualización. La palabra estrategia tiene su origen en las palabras griegas "stratos", que se refiere a ejército, y "agein", que significa guía. Cada miembro de la organización recibe órdenes y debe ser responsables sólo frente a una autoridad. Cuando se halle confundido, lo conquistarás. Cooperativas de las Américas suma a dos nuevas organizaciones entre su membresía: ACA, Argentina y El Tumi, Perú . En la planeación estratégica, una Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la Organización, proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”.Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino. Ese aspecto es relevante en cuanto a que, si es necesario cambiar el rumbo de la organización, debe hacerse en el menor tiempo posible y sin mirar atrás. Al igual que Mintzberg, Porter deja entrever que, de una u otra manera, la estrategia debe ser una idea muy buena que merece no solo ser tenida en cuenta, sino que además debe resaltarse en forma notable porque corresponde a una opción que, a juicio del "estratega", le permitirá a la organización ubicarse en un espacio competitivo sin igual. Este texto ha sido tomado por muchos autores como un legado de principios de obligado conocimiento por parte de quienes quieran aplicar conceptos estratégicos. An exploratory study of competitive strategies among otels in a small developing caribbean state. Se requiere un cambio en la cultura corporativa si se quieren lograr cambios reales y positivos. Actualmente se habla de estrategia en todos los ámbitos: en los negocios, en la política, en la religión, en la cultura, en fin en cada aspecto de la vida diaria. Y a la vez es un modelo realista, que se basa en la figura del directivo como alma del proceso, que con sus habilidades y destrezas logra llevar el modelo a la práctica. (2012). 210.65.88.143 El Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid es una Institución universitaria de carácter público, adscrita al Gobierno Departamental de Antioquia y fundada en marzo de 1964. El conocimiento de la organización y la disposición de la administración le van a dar el sustento necesario para poder determinar esos propósitos. Desde el punto de vista de la sostenibilidad de las organizaciones, Bonn y Fisher (2011) afirman que a nivel institucional la estrategia tiene que ver con el alcance global de una organización y cómo el valor se añadirá a sus diferentes unidades de negocio. [ Links ], Schendel & Hofer, D. (1978). Función Pública tiene una sección denominada “Publicaciones” en su página web www.funcionpublica.gov.co donde encontrará documentos que contibuyen al mejoramiento de la administración del sector púb & Gebauer, H. (2011). [ Links ], Dörner, N., Gassmann, O. Illinois, USA: R. D Irwin. Se debe elegir un curso de acción hoy, cuyo éxito dependerá de las condiciones venideras, sin saber exactamente lo que el futuro traerá. Dominio de Manufactura esbelta, Gestión de procesos, Liderazgo estratégico, Desarrollo del Talento Humano, técnicas y manejo de personal, Cadena de abastecimiento, Organización & Métodos, Gestión hospitalaria, Diseño e implementación del sistema de gestión y Diseño y Formulación de parámetros para ERP. Una organización deberá tener bien claro que hay objetivos globales y otros específicos y que, además, para poder llegar a ellos es necesario analizar y evaluar aquellos aspectos que, a nivel interno y externo, pueden influir en la implementación de las políticas y, por ende, en la obtención de dichas metas. Las Fuerzas Armadas de México surgen al consumarse la independencia del país el 28 de septiembre de 1821, al día siguiente que el Ejército de las Tres Garantías entra triunfante en la ciudad de México.A la cabeza de las entonces fuerzas armadas imperiales, tanto del ejército y de la armada, es nombrado generalísimo y almirante Agustín de Iturbide. [ Links ], Jackson, S. E. (2012). Rumelt (2012, citado por Abraham, 2012) afirma que se presentan dos clases de estrategias: las buenas y las malas. West. Principios generales de la dirección. Fecha de recepción: Diciembre de 2012 Fecha de aceptación: Julio de 2013. Los cursos online de edX son excelentes para la administración de pequeñas y medianas empresas. Por conocimiento se entiende Más aún, es probable que las estrategias se enfoquen en la competitividad y el entorno, y es ahí cuando muchos empresarios hacen ver lo valioso que es aprender y adaptarse a los cambios en forma más rápida que los competidores. En este contexto, la estrategia se entiende como patrones de objetivos que se han concebido e iniciado con el propósito de darle a la organización una dirección planificada. 1. El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la […] Massachusetts, USA: Pitman Publishing Marshfield. El uso de la palabra estrategia se ha generalizado a todos los campos, desde el militar, pasando por el político, administrativo, económico, religioso, cultural y social y, en cada uno de ellos, se ha ubicado de tal forma que se constituye en un referente por la forma en que se ha utilizado. Madrid: Editorial Libros en Red. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del sector Administrativo de Planeación Nacional” DECRETO 1082 DE 2015 DECRETO 1082 2015 201505 script var date = new Date(26/05/2015); document.write(date.getDate()); script false false DIARIO OFICIAL. [ Links ], Farzipoor, S. & Ajadi, R. (May-August, 2011). Strategy implementation: The role of structure and process. Cloudflare Ray ID: 77a5af9ee9712647 M. Belbin (Ed.) Según Heller y Darling (2011), es un elemento esencial dentro de un sistema, por eso la estrategia es la capacidad para describir la situación actual de la empresa y realizar proyecciones sólidas sobre su futuro. Esta concepción es muy parecida a la de Andrews y otros (1969). [ Links ], Carneiro Caneda, M. (2010). [ Links ], Guth, L. (1969). El concepto de estrategia a menudo comienza con una visión de cómo la empresa quiere ser vista o, de hecho, cómo quiere verse a sí misma. [ Links ], Tzu, S. (2009). La administración debe dejar traslucir que se tuvieron en cuenta aspectos preponderantes con capacidad para hacer cambiar la balanza en favor de aquellos que adoptaron las mejores estrategias, es decir que fueron capaces de establecer directrices claras de acuerdo con lo que se vislumbraba en el horizonte. En ese contexto militar, Sol (1999) se refiere a Epaminondas (418 AC. La gente odia el cambio –¡sobre todo el planeado!– Y lo más dramático es que el inicio de una nueva estrategia, muy probablemente genere resistencias en la organización que, incluso, socaven la idea. Andrews (1980, como se cita en Rivera, 2009) presenta conceptos importantes relacionados con la estrategia. A juicio de Drucker, normalmente las empresas se olvidan de lo más obvio: a qué se dedica la empresa, y distribuyen su esfuerzo en otras actividades que merman el objetivo principal. Además, la declaración de la misión le va a imprimir fuerza a lo que se quiere obtener por parte de la organización. (2001). Por el contrario, son los pequeños inversionistas los que más se arriesgan a invertir para tratar de sacar adelante sus proyectos. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Se pueden analizar las estrategias con relación a las actividades de la organización y cómo se van a implementar en el corto o largo plazo, con miras a lograr los objetivos propuestos en las políticas de la empresa. La inflexibilidad de las políticas puede dar al traste con las estrategias planteadas por la alta dirección, y esto ocurre cuando los administradores desconocen los procesos que se dan en los mercados. De igual forma, otra de sus funciones era la de tratar de evitar la guerra a través de la negociación con las ciudades que iban a ser invadidas. 5. (19 de septiembre de 2009). Para fomentar la conciencia ecológica entre sus trabajadores y el público en general, el 7 de junio de 2011, el Infonavit inauguró la azotea verde más grande de Latinoamérica. Strategy Formulation. 4. Sallenave (1991), afirma que «La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Es fácil ver el mismo comportamiento en las organizaciones empresariales, que se resisten al cambio, a pesar de la evidencia que muestra la evolución del mundo. Siendo ese el caso, la alteración o el cambio es una pregunta difícil de hacer; cambiar exige que toda la organización abrace el nuevo enfoque. Especialización en Planeación y Gestión Estratégica; ... Especialización en Alta Gerencia; Especialización en Contabilidad Financiera Internacional (NIC ... El pasado 17 de noviembre la Coordinación de Egresados y la dirección del programa de Contaduría Pública invitaron a sus egresados al taller sobre Planeación Tributaria. Desde el ángulo que se quiera mirarla, la estrategia en cualquier organización es fundamental y requiere tener bien claros todos aquellos aspectos que contribuirán a definir lo que se desea ser, cómo se va a lograr llegar a ello y en qué tiempo lo va a obtener. Este autor resume en dos aspectos fundamentales lo que, a su juicio, es una estrategia: el primero es el concepto de la matriz DOFA, y el segundo la contraprestación adecuada que motive al trabajador a hacer lo que la organización necesita para salir avante. C. [1994] Dirección Estratégica./ Samuel C. Certo y J. Paul Peter./ Ed. Toda organización requiere recursos, los cuales son necesarios para el logro de los objetivos y deben estar prestos para su destinación de acuerdo con las actividades que se van a desarrollar. New York, USA: Mc Millan. Cuando tenga consistencia, prepárate a enfrentarte a él. Por otro lado, Galbraith y Nathanson (1978) afirman que la estrategia es una acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico. Por lo tanto, en la selección de una alternativa estratégica, el gerente en realidad introduce una "apuesta": él está usando sus creencias sobre el futuro al elegir el plan que mejor cumpla con los objetivos de las empresas (Farzipoor & Ajadi, 2011). Getz y Lee (2011) afirman que el verdadero poder de la estrategia consiste en guiar a la organización a hacer diferentes elecciones y, por lo tanto, a tomar acciones diferentes. De modo que cuando el enemigo busque ventajas, lo atraerás. En este aspecto, estos autores avanzan en su concepto en cuanto a que la organización debe pensar en el futuro y cómo afrontarlo. Gacetas Asamblea Constituyente de 1991: 52, 72 y 85. 1. Las Fuerzas Armadas de México surgen al consumarse la independencia del país el 28 de septiembre de 1821, al día siguiente que el Ejército de las Tres Garantías entra triunfante en la ciudad de México.A la cabeza de las entonces fuerzas armadas imperiales, tanto del ejército y de la armada, es nombrado generalísimo y almirante Agustín de Iturbide. Strategy making: the approach matters. Transformamos el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes y la comunidad de negocios, e incentivamos la conversación sobre temas económicos y empresariales de actualidad. Muchas veces las organizaciones deberán tomar algunas medidas que surgen de forma imprevista y que no han sido presupuestadas o estimadas con antelación, a ese tipo de decisiones estratégicas hace alusión Francés (2006) cuando habla de estrategias informales; pero lo usual es que toda empresa debe trazar sus estrategias de forma anticipada, que sean flexibles, de tal manera que permitan acoplarse a cualquier tipo de situación que se pueda presentar en el futuro. How to assess the corporate parenting strategy? Al consultar en Wikipedia (es.wikipedia.org/wiki/Troika), el término troika procede del ruso troĭka (тройка), con el cual se designa un carro impulsado por tres caballos alineados cada uno al costado del otro. Entonces como puntapié inicial, debe obtenerse el compromiso de quienes son los primeros responsables del proyecto, y de esa forma se facilita así su implementación. [ Links ], Koontz & Weihrich, H. (1998). EL METAVERSO SERÁ EL ESCENARIO DEL SEGUNDO PANEL DE EDUCACIÓN DIGITAL DE LA SERGIO Con expertos como Miguel Ángel Rego, reconocido artista visual e investigador español, la Universidad vivirá el próximo 15 de diciembre, el segundo encuentro virtual en el metaverso. La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la división geográfica es usada por empresas de 3. cÓmo establecer bases mendiante la planeaciÓn estratÉgica orientada al mercado 4. administraciÓn del proceso y planeaciÓn de la mercadotecnia 5. sistemas de informaciÓn de la mercadotecnia e investigaciÓn de mercados 6. anÁlisis del ambiente de la mercadotecnia 7. anÁlisis de los mercados de consumo y de la conducta del comprador 8. El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica, The concept of strategy as a basis for strategic planning, Emigdio Rafael Contreras Sierra emigdio.contreras@cecar.edu.co. En un contexto diferente, Argyris (1985) utiliza el riesgo para esbozar su teoría sobre la estrategia y afirma que la formulación e implementación de la estrategia incluye la identificación de las oportunidades y de los peligros en el entorno de la organización, y la evaluación de sus fortalezas y debilidades, el diseño de estructuras, la definición de funciones, la contratación de las personas adecuadas, y la aplicación de recompensas apropiadas para motivarlas a colaborar. Tácitamente se deduce que no todas las organizaciones estarían dispuestas para la aplicación de estrategias. USA: Dow Jones. (Wikipedia.org). The Corporate Strategy. Básicamente, estos dos autores proponen que los recursos de la organización deben estar dirigidos hacia el logro de los fines y objetivos propuestos para de esa manera poder llevar a cabo todos los programas institucionales que le permitan interactuar con el entorno y así poder posicionarse mejor. La guerra de las Pymes. Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ... Mediante estas uniones las estrategias de la alta dirección se reflejan en las decisiones actuales. Bogotá D.C., Colombia: Ecoe Ediciones. LA ESTRATEGIA BASADA EN LA SOSTENIBILIDAD Y EL DIRECCIONAMIENTO. Serán dos organizaciones que se sumarán a la gran familia de la institución que representa al cooperativismo de las Américas, como representación Regional de la Alianza Cooperativa Internacional. Pero lo más importante, a juicio del autor, es el diálogo continuo entre los directivos y el resto de funcionarios de la organización a fin de que unos y otros puedan comprender y entender la necesidad que se tiene de cambiar, la oportunidad de crecer, la posibilidad de ofrecer nuevos productos o servicios y el comprometimiento en el logro de los objetivos que la organización espera de cada uno de ellos. (1999). Una perspectiva global. & Rubner, H. (2012). Cargo consists of bulk goods conveyed by water, air, or land. [ Links ], Jackson, S. E. (2011). Son enormes las ventajas de una planificación estratégica, empezando con que te ayuda a definir cuáles serán los pasos a seguir. Elegir las estrategias necesarias para que se pueda adecuar de forma rápida la organización a los cambios propuestos y que se minimicen los riesgos a los cuales hay que enfrentarse. por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del sector Administrativo de Planeación Nacional” DECRETO 1082 DE 2015 DECRETO 1082 2015 201505 script var date = new Date(26/05/2015); document.write(date.getDate()); script false false DIARIO OFICIAL. Los estrategas deben pensar siempre en forma prospectiva y vislumbrando lo que el entorno maneja y los riesgos que se pueden presentar. (p. 4). Algo importante dentro del planteamiento de la estrategia es que debe ser alcanzable, y que los recursos deben estar presupuestados y seguros de ser obtenidos. Certo, Samuel. 2.3 Planeación Estratégica 2.4 Planeación Prospectiva 3. La secuencialidad es prioritaria para su elaboración, porque solo de esa forma puede lograrse el cumplimiento de las acciones. ARTICULO 44. El proceso de dirección será más eficiente si existe conciliación entre los intereses individuales y los de la organización. Podemos afirmar que Ansoff estableció la separación entre el concepto de gestión operacional y el de gestión estratégica. Eso indica la capacidad de persuasión del general para conseguir que el enemigo se rinda sin pelear, lo cual resulta más interesante toda vez que se podrá contar con mano de obra y recursos logísticos. México DF, México: Pearson Prentice Hall. En un mercado globalizado y altamente competitivo es de vital importancia que las estrategias propuestas sean innovadoras y viabilicen los recursos para evitar que, en el futuro, los eventos adversos den al traste con los objetivos y expectativas propuestas. La segunda es que "no quieren hacerlo". [ Links ], Bakuli, D. (2012). R. D. Irwin (Ed.). Modelos de Planeación Educativa ... falta de dirección de nuestro gobierno, y otros tantos que mencionaremos en las otras ... la tecnología y la alta gerencia es la fuerza y el medio de producción determinante o el recurso económico básico. Si los directivos o encargados de desarrollar las políticas no tienen el pleno conocimiento de la organización, de seguro las decisiones tomadas no van a ser las mejores y existe la probabilidad de que sea un fracaso todo lo que se realice. El uso de recursos no se limita exclusivamente a los financieros, también se incluyen los logísticos y humanos. Desarrollar una estrategia eficaz es la única manera de centrar tus esfuerzos y comprender cómo vas a alcanzar todos tus objetivos. El estratega era el individuo (o individuos) que se encargaba de dirigir o de conducir al ejército en las guerras por el dominio territorial o por imponer su hegemonía. Business Strategy Series, 13(3), 136-142. En otras palabras, la estrategia habla acerca de lo que una empresa tiene la intención de hacer y, quizás más importante aún, lo que se propone no hacer (Lukac & Frazier, 2012). Strategy in crisis: Knowledge vacuum in practicioners. Understanding Strategy. Educación Continua en el Tec de Monterrey. [ Links ], Prieto Herrera, J. E. (2003). [ Links ], Steiner & Miner, G. (1977). Se percibe, de igual forma, que el proceso requerirá de un tiempo sustancial durante el cual las fórmulas aplicadas darán los resultados esperados. ); unas políticas que orientan; y acciones coherentes. (1998). Diplomados virtuales gratis en administración, educación y deporte. … Pero a todas estas, ¿qué es estrategia? La sabiduría secreta de Maquiavelo. la alta dirección, por regla general, creará divisiones semiautónomas. LA ESTRATEGIA RELACIONADA CON LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. • Safari a la estrategia. (p. 15). Por lo anterior se puede deducir que parte del éxito de la estrategia se concibe cuando se establecen los objetivos de la organización, y si los estrategas o los individuos encargados de elaborarlas no tienen bien claro qué es lo que desea realmente, de seguro todo lo que haga será un gran fracaso. Resulta interesante esta conceptualización, porque estima que la organización sufre las acometidas originadas en el mercado y que, como tal, la afectarán al punto que la van a impulsar a revisar qué está haciendo y cómo lo está haciendo, para poder blindarse y tener la opción de trasladarse en otra vía –nuevos productos, nuevos mercados, etc.– o de mejorar lo que tiene para así sostenerse y ser competitiva; de lo contrario, corre el riesgo de reducirse o de desaparecer. Se suele creer que la implementación de la estrategia en el entorno corporativo es algo fácil. Sea parte de Perspectivas de la Alta Dirección en México 2023 y reciba la primicia de los resultados ... Con la intención de aportar información útil en la toma diaria de decisiones y planeación estratégica, lo invitamos a conocer esta iniciativa de KPMG. Otro aspecto importante y que muchos dejan de lado es el relacionado con la innovación al tratar de fijar objetivos. (Edición revisada). La estrategia es un elemento de una troika que también incluye la política y los recursos. Correspondencia: Calle 30 No. Linking strategy to value. [ Links ], Rivera, H. A. Sustainability: The missing ingredient in strategy. Journal of Managemente and Organization. Service Innovation: Why is itso difficult to acomplish? De esa manera, los gobernantes de Atenas, Esparta y Tebas consolidaron su posición; los primeros a través del diálogo; los segundos, con el uso de la fuerza, y los terceros, aplicando la estrategia. Desde otro punto de vista, para Smith (1977), la estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Cuando estés lejos, haz creer que estás cerca. La posición identifica la localización de la organización en el entorno en que se mueve, es decir, la clase de negocio, actividad, entre otros. Es imprescindible que los objetivos planteados sean viables y permitan a la empresa poder poner en práctica cada una de las estrategias propuestas, con el fin de hacer posible su permanencia y sostenibilidad en el mercado. Y a medida que se vayan planteando, irán surgiendo procesos, como los de establecer a quienes se van a dirigir y, por último, cómo se van a implementar. De igual forma, una estrategia posible es hacer pensar al enemigo que se está debilitado o no se encuentra en buenas condiciones y cuando ataque, darle la sorpresa. Nuevas empresas invadieron el mercado, especialmente japonesas, y con estrategias más sólidas lograron apoderarse de este. Por otro lado, siempre existe el riesgo; es algo normal en una economía de mercado, y en la actualidad se ha tornado más difícil y complejo debido a las mismas necesidades que plantean los clientes. implementar sus estrategias para el logro de los objetivos institucionales, derivados de la planeación estratégica. Otro aspecto fundamental es el uso adecuado de los recursos para el logro de todo lo que se ha planteado, porque si se cuenta con una buena estrategia, pero no se tiene o no se puede contar con qué llevarla a cabo, se perdió el tiempo. [ Links ], Heller, V. L. & Darling, J. R. (2011). Business policy or strategic management. De la mano de la estrategia surgen también una serie de conceptos afines que tienen relación; estos son: Estratega, planeación estratégica, administración estratégica, gestión estratégica, evaluación estratégica, diagnóstico estratégico, entre otros, que normalmente se utilizan pero de los cuales no se sabe cómo ni cuándo aplicarlos. Buenos Aires: Gránica. Actualiza tus conocimientos con diplomados, seminarios y talleres y desarrolla nuevas habilidades. Un primer aspecto es que el planteamiento de una estrategia viable implica el conocimiento pleno de la actividad del negocio por parte del estratega, lo cual le va a dar la capacidad de hacer un análisis prospectivo óptimo para el logro de los objetivos estimados. Nuestro Equipo. Dicho de otra forma, es definir la visión y la misión de la empresa, aspectos importantes dentro de la planeación estratégica de la organización. A chance-constrained data envelopment analysis approach for strategy selection. Y afirma: "Me estremezco de solo pensar que muchas estrategias empresariales se diseñan cada año – encerrados en salas de juntas y salas de conferencia – y que en la realidad nunca pueden ponerse en uso" (p. 61). Contratos de concesión, de administración profesional de acciones, para transferir la propiedad o uso de bienes, de acceso compartido o interconexión de bienes indispensables, para la extensión de la prestación de un servicio, art. Algunas personas relacionan estrategia con la astucia y la malicia que cada ser humano posee como don natural para lograr algo. New York, USA: McGraw Hill. De acuerdo con Schendel y Hofer (1978), la estrategia es el modelo fundamental de despliegue de los recursos presentes y futuros y las interacciones con el entorno que indican cómo la organización alcanzará sus objetivos. El patrón hace relación al comportamiento en el curso de las acciones de una organización. (2006). Como estrategia corporativa es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse. (2011). Los procesos de capacitación en las organizaciones deben ir encaminados a la cualificación por competencias de su recurso humano con el fin de establecer ventajas competitivas con relación a la competencia. Business Strategy Series, 13(3), 128-135. El autor citado fundamenta su concepto en que así como se plantean buenas estrategias, también se esgrimen malas estrategias y que lo interesante al final es tratar que los objetivos se planteen de tal manera que puedan ser entendidos por los encargados de establecer las políticas para que estas –las estrategias– funcionen a la perfección. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos. EVA, Espacio Virtual de Asesoría. Journal of Modelling in Management, 6(2), 200-214. Los Diplomados en Línea de Anáhuac Online fueron diseñados con altos estándares educativos, pensando en las necesidades actuales del mercado laboral. Irwin, Madrid España. Madrid: Díaz de Santos. Para Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1998) el concepto de estrategia se puede definir con cinco palabras: Plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva. New York, USA: Mc Graw Hill. En el primer punto de vista se colige que la elaboración de estrategias obedece a una metodología que debe seguirse de manera estricta para que se puedan obtener los frutos esperados. Este diálogo aclara la estrategia e impulsa a la organización a actuar de manera coherente con ella. Definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. Se torna aún más interesante el tema cuando se empieza a hablar de los generadores de estrategias, los estrategas, y muchos asumen que cualquiera puede serlo, que eso va a depender de las opciones u oportunidades que se presenten y que, en un momento dado, un individuo cualquiera puede convertirse en el héroe que habló en el momento preciso y sus ideas se tornaron en la salvación o en la solución del conflicto que aquejaba en el momento a la organización. (2011). Una de las situaciones a las que se enfrentan las organizaciones es lograr posicionarse en el mercado y las opciones se tornan cada día más difíciles debido principalmente a que todos tratan de darle valor agregado a la actividad que realizan, luego entonces la posición se torna cada vez más luchada, aparte de que siempre será un riesgo. El siguiente paso es el compromiso de todos y cada uno de los actores en el proceso; es decir, cada funcionario, cada miembro de la organización, debe estar compenetrado con las estrategias planteadas y dando lo mejor de sí para el logro de esos objetivos. La caída del gigante norteamericano no se hizo esperar. Así mismo, la palabra "strategos" que hacía alusión a "estratega", también proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico. Se define por establecer objetivos a largo plazo y políticas o acciones a corto plazo. [ Links ], Kruehler, M., Pidun, U. LA ESTRATEGIA ENFOCADA A LA COMPETITIVIDAD Y EL ENTORNO. El arte de la guerra. La estrategia es parte de un proceso de carácter cíclico que puede ser formal e informal (Francés, 2006). Journal of Business Strategy, 32(5), 4-13. Y la perspectiva relaciona a la organización con su entorno, lo que le permitirá establecer determinadas acciones a realizar. Tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) es un término extensivo para la tecnología de la información (TI) que enfatiza el papel de las comunicaciones unificadas, [1] la integración de las telecomunicaciones (líneas telefónicas y señales inalámbricas) y las computadoras, así como el software necesario, el middleware, almacenamiento, sistemas … También debe considerar los problemas de carácter interno o externo, los riesgos y las oportunidades que puedan crear un impacto en el alcance de los objetivos. Naturaleza y características del contrato de prestación de servicios públicos domiciliarios, art. Lo que está claro es que recursos humanos y la formación de profesionales en el negocio son las áreas que más van a necesitar crear la estrategia y determinar el mensaje correcto. Business Strrategy Series, Nov-Dec, 12(6), 303-307. 544 - 496 A.C), general de origen chino que escribió el libro El arte de la guerra. La función de administrar recursos humanos es una tarea que precisamente administra a seres humanos, que tienen una serie de características que los hace únicos, con complejos, virtudes, traumas, Muchas veces se utiliza la palabra estrategia para hacer referencia a aquellas actitudes o acciones que están dirigidas a establecer una forma de pensar o de hacer las cosas. Ventajas de una planeación estratégica. – 362 AC) como un general y político tebano que hizo gala de todo su conocimiento para aplicar la estrategia del "orden oblicuo" y derrotar en forma contundente a los espartanos en la guerra de Leuctra (Tebas contra Esparta), pese a contar con un ejército menor en número, lo que corrobora que quien posee la estrategia adecuada es el que sobrevive y triunfa. Journal of Business Strategy, 4-17. Del mismo modo (Gamble & Thompson, 2009) sostienen que la estrategia tiene como objetivo dar respuesta a tres preguntas: "¿Cuál es el estado actual de la empresa?, ¿cuál es el estado deseado de la empresa? Conseguir apoyo: Un plan de comunicación debe tener apoyo de la alta dirección. Un aspecto importante en una organización es tratar de mostrarse a los stakeholders como un ente bien estructurado, con objetivos coherentes y dispuestos a acometer grandes empresas. [ Links ], Sol, J. [1995], La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador del management. Strategic Direction, 28(1), 3-5. No existe un tiempo mínimo o máximo para lograr que las estrategias funcionen, todo va a depender de la manera como el estratega plantee el direccionamiento que se va a seguir y de acuerdo con el tipo de negocio o actividad que se desarrolle. La relación pensamiento-ejecución debe trazarse de tal forma que haga posible acometer acciones que se soporten en estudios detallados y bien justificados. This website is using a security service to protect itself from online attacks. En la vida diaria, el término estrategia se usa para demostrar que una persona es capaz de pensar cada paso que da, de tal manera que dichas acciones vayan concatenadas y tengan relación. The concept of corporate strategy. Strategic Direction, 28(10), 18-22. Revista de Administración Contemporánea (Edición especial), 229-252. Los "titanes" en las oficinas de la esquina simplemente establecen el plan, y el resto de la organización se pone en línea, ¿no? Construya los cimientos de su planeación./ Ed. [ Links ], Pretorius, M. & Maritz, R. (2011). ¡Matrículas abiertas! Pero si se logra entender que hay muchas limitantes, o que de seguir se podría continuar en el mercado y reducir paulatina y ostensiblemente las utilidades, lo más sensato es ser capaces de mirar hacia el futuro –prospectiva– y evolucionar a nuevas actividades o nuevos campos o nuevos mercados en los que se pueda ser más competitivo.
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